华全企业精神二：同甘共苦

      作为一家生产潍柴柴油发电机组的企业，潍坊华全动力机械有限公司的决策者们对企业的处境是有着清醒的认识的。即使现在的企业发展形势很好，无论从效益还是发展速度来讲，都超出了预期。总经理赵立增始终明白，一个企业要能长久，绝不能失掉他的进取心。“吃得苦中苦，方为人上人。”因此，他把“同甘共苦”作为了企业精神的核心内容。下面就让我们一起来解读一下“同甘共苦”。同甘共苦，比喻有福一起享，有困难一起承担。出自西汉•刘向《战国策•燕策一》：“燕王吊死问生，与百姓同其甘苦。”

      战国时，燕国太子姬平继承王位，史称燕昭王。作为新君，“如何治国理政，实现富甲强兵”诸如此类的问题，让燕昭王感到束手无策。一天，他听说郭隗善出点子，很有计谋。于是赶紧派人把郭隗请来，对他说：“你能否替我找到一些有本领的人，帮我强国复仇?”郭隗说：“只要您能做到礼贤下士，无论出身，只要有才能，都会以礼相待。那么，天下有本领的人就会到燕国来了。”燕王问：“我首先应该怎么做呢?”郭隗回答：“先重用我这个本领平平的人吧。天下有才之士看到我这样的人都能够被您重用，那么，他们肯定会不顾路途遥远，前来投奔的。”燕昭王立刻尊郭隗为老师，并为他建造了一幢华丽的住宅。消息很快传开，乐毅、邹衍、剧辛等有才能的人，纷纷从魏、齐、赵等国来到燕国，为燕昭王效力。燕昭王很高兴，都委以重任，关怀备至；谁家有婚丧嫁娶等事，他都亲自过问。就这样，他与百姓同事安乐，共度苦难28年，把燕国治理得井井有条，实现了国富民强，受到举国上下的一致拥戴。

   当前，中国经济发展正进入新常态，经济下行风险压力加大，需求动力明显不足，而从潍柴柴油发电机组机械行业环境来讲，更面对着竞争无序、转型升级、创新不够等种种压力，很多企业的效益并不好。一些企业，尤其是产品出口型企业出现了一定的不景气。所以，许多企业展开了裁员行动。说实在的，那些因暂时遭遇不景气而裁员的企业，在经营管理上并无可厚非，毕竟企业是不养闲人的，是看重效益的。然而，于情于理，裁员还是很令人不悦不快的。

     现代管理理论认为，现在的企业与员工之间已越来越不单纯是一种雇佣关系了，其与企业和客户之间一样，他们也是一种合作伙伴的关系。那么，既然是合作伙伴关系，就要双方相互关心，相互体贴，并同甘苦、共患难，以真情厚谊抱紧彼此，依靠彼此，温暖彼此。如此而来，企业才能有稳定性，才有群策众智的发挥，才有团结的力量。华全公司成立至今，已经走过了五年，五年的时间很短暂，尤其是对一个立志“建设百年企业，打造世界名牌”的志存高远的团队来讲，五年更是沧海一粟。然而，在此期间，华全经历过的挑战也是难以想象的，如资金、市场、人才等种种困扰。即便这样，华全动力从来没有主动性裁员，即使有的员工确实由于待遇低而主动离职，华全也会尽最大的努力去帮助他们。甚至出现了华全经营状况好转时，有钱时，主动给那些“为公司发展作出突出贡献的，已经离职的”员工增发工资的壮举。作为团队的带头人，赵立增是一个很重感情的人，更是一个勇于担当的人，他力推把“同甘共苦”列入企业核心精神的第二条。在他看来，要让员工忠诚，企业首先必须要做到与员工同甘共苦。这是他作为企业家的责任。同甘共苦精神，充分体现了华全决策团队的眼光长远和战略性思维。2015年6月开始，他们决定在全员实施野狼战略，就是秉持“同甘共苦”企业精神的经典案例。

  赵立增经常说，搞企业经营，真情不能少，责任更不能丢，并且这两者与其他任何东西相比尤为珍贵。所以，无论何时，华全公司都不会打什么减薪裁员的主意。同甘共苦，体现的是企业长远的眼光、无限的真情和应尽的责任。真情和责任，永远是企业的一笔巨大财富。