品质筑锦程
世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：“质量是维护顾客忠诚的最好保证。”这句话对于年轻的潍坊华全动力机械有限公司来讲，真可谓是至理经典。相对于百余年历史的柴油发电机组行业，2010年11月诞生的华全动力只能算是业内的“后生小辈”。然而，仅仅在四年后的2014年，其年销售额就已突破一亿元人民币，而建企初期他们的销售额却只有十万元。这个后起之秀在他的当家人——赵立增总经理的带领下，勇立潮头，奋勇开拓，大力实施以质取胜战略，创造了快速发展的奇迹。如今，华全牌系列（有潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃、帕金斯、里卡多等）柴油发电机组不仅畅销国内，同时远销非洲、美洲、欧洲、西亚、东南亚等30多个国家和地区，成为为世界知名的专业船用柴油发电机组生产厂商。
谈到华全迅速崛起的原因时，赵立增总经理说：“新生企业要立足市场，尤其是像华全这样的中小企业，根本无任何优势可言。我认为，我们的成绩主要靠两件法宝，其一是敬业的精神，其二就是高质量的产品。结合企业实际，我们提出并实施了自己的质量战略，几年来的实践也证明，这一战略是卓有成效的。以质取胜，这也算是华全得以生存、发展的诀窍吧。”
质量是企业永恒的主题。赵立增清醒地意识到，要让市场认识华全，认可华全，没有质量是根本不可想象的。在这里，质量不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。他比较科学的梳理了质量和产品的关系，那就是“产品是钱、质量是命，不能要钱不要命”。结合企业发展实际，赵立增团队提出了华全质量战略实施的三个重点：即“提高产品的质量和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的名牌”。这三个重点构成了企业质量发展的主线。此外，华全的质量战略还从提高服务质量、管理质量、环境质量、营销质量等方面全面展开。
为保证质量战略的实施，他们提出了“自上而下、协调一致”的工作方针，采取各种科学有效措施，制定了严格而详细的一系列规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施质量战略的可靠保障。建立了原（辅）材料的进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严把六大关口。企业先后与潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等知名发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等电动机知名企业建立合作关系，取得其配套经营许可或OEM认证许可。与知名品牌的携手合作，保证了华全柴油发电机组产品的质量、性能的稳定性和可靠性。2012年，华全公司柴油发电机组产品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中国质量认证中心颁发的《中国节能产品认证证书》；2014年企业通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证；企业及时注册了“华全牌”商标，并取得了自主进出口权。
美国质量管理大师威廉·戴明博士有句名言，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。这句话在华全动力公司获得了高度一致认可。对零部件的采购，无论从质量、标准还是规格要求来讲，华全动力在业内都算是最高的。在这方面，他们可以说是“宁可高成本，也要高质量”。为保障机组产品的高性能、高质量，华全公司坚持不计成本的使用国内外名牌零部件，确保船用柴油发电机组综合质量和性能在本质上有所区别。这使华全牌柴油机发电机组呈现出使用性能好，故障率低，使用寿命久的良好现象。对技术引进严格把关。企业先后引进了多种国内外先进柴油发电机技术，里卡多技术、道依茨技术、斯太尔技术等等。无论什么技术，在生产时都要保障严格按照技术规范，确保技术的高端和完善。同时，公司要求一线员工严格按照工艺流程操作，并对产品生产工序进行逐一检验，确保严格准确符合生产技术。公司不定期的对在岗技术人员进行培训，对于技术达标的技术人员予以适当奖励。对成绩不过关的技术人员给予再培训指导。这样，一线员工对技术的应用与掌握更加了如指掌。对技术的严格要求激发了员工创新的热情。目前，公司已取得国家实用新型技术专利10项。这些新专利技术及时用于生产实践，促进产品的技术和质量和生产效率都得到了显著提高。
TAG:
上一篇: 广播体操走红华全
下一篇: 潍柴发电机启动困难时什么原因造成的
